Успішність великого бізнесу визначається не лише відпрацьованими процесами чи потужною інфраструктурою, а насамперед людьми — мотивованими фахівцями, які готові розвиватися, брати відповідальність і рухатися вперед разом із компанією. Саме вони забезпечують стабільність і розвиток підприємств.
Історія Оксани Федчишиної — приклад того, як у МХП працюють внутрішні механізми професійного зростання. Свій шлях вона розпочала з посади птахівниці на Вінницькій птахофабриці. З перших днів уважно вивчала виробничі процеси, занурювалася в технології та поступово брала на себе більше відповідальності.
Від виробництва — до управління
Кар’єрне зростання в компанії відбувається, зокрема, через кадровий резерв — систему підготовки працівників до нових ролей. Вона передбачає проходження співбесід, роботу з наставником, виконання додаткових завдань і поступове розширення зони відповідальності.
У 2019 році Оксана прийшла на птахокомплекс, де займалася повним циклом вирощування птиці: доглядом, контролем споживання корму та води, підтриманням необхідних умов у пташниках.
«Кожна робота важлива. У ній є своя відповідальність і свій результат. Мені справді подобається те, що я роблю. Тут сильний колектив і керівники, які підтримують», — говорить Оксана.
З часом вона почала бачити виробництво ширше — не лише свою ділянку, а й загальну логіку роботи підрозділу. Це й стало поштовхом до подальшого розвитку.
«Я зрозуміла, що не хочу зупинятися. Маю бажання розвиватися, а компанія дає для цього можливості. Тому відкрито сказала керівнику, що готова зростати», — ділиться вона.
Після цього Оксана пройшла всі етапи відбору — співбесіди, оцінку компетенцій, навчання та роботу з наставником. У лютому 2026 року її призначили підмінною начальницею дільниці.
Нова посада передбачає значно ширший спектр обов’язків: координацію виробничих процесів, роботу з персоналом, документацією та ухвалення управлінських рішень.
«Ми бачили її залученість і стабільний результат. Оксана не боялася брати складніші завдання і системно розвивалася. Саме такі кроки формують управлінський потенціал», — коментує Данило Юрченко, провідний зоотехнік, керівник Оксани.
Розвиток без обмежень
Попри те, що Оксана має вищу освіту бухгалтера, вона свідомо обрала виробничий напрям і бачить у ньому перспективу.
У 2023 році за ініціативи компанії вона пройшла навчання на тракториста-машиніста та отримала посвідчення категорії А1. Це дозволило розширити її практичні навички та краще розуміти роботу техніки на виробництві.
Наразі вона планує отримати водійське посвідчення та розглядає можливість здобуття ще однієї освіти, пов’язаної з виробничою сферою.
Системний підхід до зростання
У МХП наголошують: можливості для розвитку відкриті для кожного, хто готовий працювати над собою. Компанія системно працює з кадровим резервом, допомагаючи працівникам переходити на новий професійний рівень.
Лише за останній рік на Вінницькій птахофабриці 99 працівників отримали підвищення.
«Кадровий резерв — це прозорий інструмент розвитку. Ми працюємо з потенціалом системно: оцінюємо компетенції, формуємо план підготовки та супроводжуємо під час переходу на новий рівень. Для нас важливо підготувати людину, дати їй не тільки можливість зростання, але й всі інструменти, щоб підтримати її на цьому шляху», — коментує Оксана Мазур, провідна фахівчиня по роботі з персоналом.
У великому виробничому бізнесі саме люди формують масштаб — ті, хто щодня вдосконалюється, бере на себе більше відповідальності та не боїться заявляти про свої амбіції.