У МХП охорона праці — це не формальність, а частина корпоративної культури. Тут безпека — не набір правил, а щоденні дії, які формують довіру, відповідальність і розвиток.
Команда служби OHS об’єднує п’ять напрямів: безпеку праці, пожежну безпеку, цивільний захист, безпеку руху та турботу про здоров’я. Її мета — зробити безпеку природною складовою роботи кожного працівника.
Три історії працівників, які перетворили службу охорони праці МХП на культуру довіри, розвитку й людяності
«Коли робиш речі, які реально змінюють систему — це не робота. Це драйв»
Роман Сакара свій шлях у МХП почав несподівано. Колишній менеджер ресторану під час практики потрапив до служби охорони праці — і залишився, бо відчув, що тут ідеї чують.
«Уже в перші дні мене вразила відкритість керівництва: навіть студент міг запропонувати ідею — і її справді розглядали. Я бачив процеси, які можна покращити, і чув у відповідь: “Спробуй”», — пригадує він.
Він запустив свій перший успішний проєкт — цифровий автоекзаменатор «ПРОТЕК» і тепер відповідає за ведення бази інцидентів по всій компанії, впроваджує цифрові інструменти та аналітичні підходи, що допомагають не лише фіксувати події, а й прогнозувати ризики.
«Тут кожен день — новий виклик. Сьогодні аналітика, завтра аудит, післязавтра — ідея для цифровізації».
«Рух — моя норма. Зупинятися не вмію»
Вікторія Колосова розпочинала з посади обліковиці, а нині очолює напрям охорони праці в біоенергетиці МХП.
Під її керівництвом компанія пройшла міжнародну сертифікацію ISO 45001.
«До МХП я потрапила у 2018-му — обліковицею транспортного відділу. Хотіла перевірити, чи справді ця компанія — про розвиток. І не помилилась.»
Компанія виробляє біогаз і біометан із відходів, забезпечує енергонезалежність та повертає залишки у ґрунт як добрива. Частину біометану експортує.
«Для мене це історія не лише про безпеку, а про відповідальність перед людьми й природою».
«Мій стиль управління простий: пояснити, куди йдемо, не заважати — і вчасно сказати “дякую”»
Колишній рятувальник Олександр Безпаленко, який сім років служив у ДСНС, нині відповідає за охорону праці в напрямі логістики МХП.
«Коли переходив із державної служби в бізнес, головним викликом була зміна мислення. Тут не накази керують, а цінності. Результат вимірюється не кількістю перевірок, а довірою команди. Безпека — це не контроль, а партнерство», — ділиться Олександр.
Поступово Олександр виріс від спеціаліста з пожежної безпеки до керівника охорони праці напряму «Логістика».
«Мій стиль простий: пояснити, куди йдемо, не заважати — і вчасно сказати “дякую”».
Безпека, що резонує
У МХП створили систему, де безпека не обмежується перевірками чи інструкціями. Це середовище, у якому люди відчувають підтримку, ростуть і змінюють компанію разом.
«Коли в центрі — людина, а безпека — не іменник, а дія», — кажуть у команді.
Якщо вам близькі ці цінності, перегляньте актуальні вакансії МХП та приєднуйтесь до команди